投标与方案团队
招标要求多、资质材料分散，投标团队需要反复检索案例、整理响应内容和检查文档。
适合先做
- 招标要求解析
- 资质与案例检索
- 标书初稿生成与复核
DIGITAL WORKFORCE
申请方案评估 从选用数字员工，到管理日常协作
归序AI把业务岗位、任务处理、企业知识和人工复核连接起来，为企业提供持续使用数字员工的工作入口。
按岗选用
数字员工市场
从岗位职责和业务需求出发，找到适合团队的数字员工
过程可见
任务与运行
查看任务进度、运行记录和交付结果，及时处理异常
人机协作
关键事项复核
需要判断的事项交给负责人，处理意见与操作过程留痕
知识沉淀
企业知识与经验
归集制度、文档和业务经验，在授权范围内检索复用
一个工作入口，连接岗位、任务与企业知识
从数字员工选用到日常管理，让负责人看清任务过程，让团队用好知识，让需要人判断的事项及时得到处理。
数字员工市场与团队
按业务岗位发现数字员工，查看职责与能力边界，管理已启用的员工与在岗状态。
任务与运行
发起任务、查看执行进度与运行记录，围绕附件、交付结果和异常开展处理。
人机协同工作台
关键事项交由人员批准、调整或转交处理，让每一次复核都能找到依据与责任人。
知识与经验
上传企业文档、审核知识入库并建立检索索引，让资料与经验在组织内持续积累。
组织与权限
管理成员、角色和审批委托，按组织控制数据访问范围，明确协作分工。
用量与审计
查看已接入的用量记录与账单，回看操作日志，为日常运营和复核提供依据。
WHERE TO START
不是所有流程都适合第一批 AI 化
最值得先做的场景通常有三个特征：频次高、规则能描述、样本可验证。归序会先帮企业选对切入口，再决定用产品、培训还是定制交付。
知识密集型团队
产品资料、制度文档、交付经验散落在不同系统，新人学习和一线支持成本高。
适合先做
- 企业文档归集
- 知识检索与复用
- 业务经验审核入库
财务与运营团队
多源账单需要逐项核对，差异原因分散在不同材料中，复核与交接耗费大量时间。
适合先做
- 多源账单核对
- 差异调查与证据追溯
- 人工复核与报告导出
样本能验证
用历史样本或真实流程验证准确率、召回率、节省工时和人工复核边界。
流程能接入
明确上下游系统、权限角色、数据范围、回写动作和异常兜底机制。
团队会使用
通过培训、SOP 和复盘机制，让业务团队能持续运营智能体，而不是只看一次演示。
DIGITAL EMPLOYEES
从一个具体岗位开始，组建数字员工团队
在平台查看岗位职责、能力与人工复核要求，按业务需要进入对应工作台。试点岗位按开放范围使用，专属岗位可提交定制需求。
标书生成员
Bid Assistant
从招标要求到标书初稿
解析招标材料，检索企业资质与案例，辅助生成标书内容，让投标团队集中精力核对响应要求。
- 解析招标要求，梳理响应材料
- 复用企业资质、案例与方案知识
- 辅助生成内容，导出文档供团队审阅
- 关键承诺与最终提交由业务人员确认
对账专员
Reconciliation Assistant
让账单差异有据可查
导入多源账单，按规则核对金额与明细，调查差异并生成人工复核报告。
- 汇集多源账单，配置核对规则
- 调查差异并追溯相关证据
- 管理复核任务，导出对账报告
- 规则发布、歧义与差异保留人工确认
知识库助理
Knowledge Assistant
让企业知识可查可用
将制度、产品资料和交付经验归集为企业知识，结合知识库服务开展检索与资料复用。
- 支持 PDF、Word 等企业文档上传
- 知识审核后入库，建立检索索引
- 按组织管理资料与检索范围
- 持续维护文档与业务经验
PRD 工时评估员
PRD Effort Assistant
用需求与源码支持工时评审
面向研发评审的试点应用，目标是结合 PRD、附件与源码证据，辅助整理工时和研发计划。
- 已提供试点工作台，按企业开放
- 结合需求材料与代码证据开展评估
- 完整评估流程仍在验证中
- 工时结论与研发计划由团队终审
智能问数员
Data Query Assistant
从业务问题开始探索数据
自然语言问数工作台已接入平台；完成数据授权与配置后，先用真实问题验证查询效果。
- 按企业确认可访问的数据范围
- 配置数据源、模型与试点权限
- 查询能力需在配置完成后验证
- 指标口径与查询结果由业务复核
专属数字员工
Custom Digital Employee
围绕企业岗位设计协作方式
标准岗位之外，可提交企业专属需求，明确职责、业务规则、知识范围和交付目标。
- 梳理岗位职责与高频任务
- 确认知识、数据及系统接入范围
- 约定人工复核与异常处理方式
- 按样本验证结果确定交付范围
企业 AI 落地，产品之外还需要人和流程
很多企业不是缺 AI 工具，而是缺场景选择、人员训练、流程改造和工程交付。 这部分由培训、咨询陪跑和企业级系统集成共同补齐。
AI 培训课程
面向管理层、业务负责人和一线团队，讲清楚 AI 能做什么、怎么选场景、怎么把工具用进日常流程。
- 管理者 AI 认知课
- 业务场景工作坊
- 智能体使用训练营
- 企业内部种子教练培养
咨询陪跑服务
用工作坊和复盘机制帮企业形成标准打法，把 AI 试点从一次演示变成持续可运营的业务动作。
- 数字员工岗位与职责梳理
- 人机协作 SOP 制定
- 试点复盘与知识沉淀
- 落地指标与改进闭环
企业级解决方案交付
面向企业现有流程做 AI 化改造，承接智能体定制、系统集成、私有化部署与业务流程自动化。
- 企业流程 AI 化评估
- 智能体 / 插件深度定制
- OA / ERP / CRM 系统集成
- 私有化部署与运维支持
从最容易产生业务收益的流程切入
先选一个高频、规则明确、数据可获得的场景做 POC，再扩展到更多部门和流程。
BID PREPARATION
标书编制与方案交付
客户痛点：材料散落、响应要求繁多，每次投标都要重复查找资料、拼接内容和校对文档。
由标书生成员辅助解析要求、检索材料与生成初稿，业务人员复核关键响应和交付文档。
- 要求与材料集中整理
- 企业资质与案例复用
- 初稿生成后人工核对
KNOWLEDGE OPERATIONS
企业知识库与检索
客户痛点：制度、产品资料、方案模板散落在文档和群聊里，新人学习慢，一线反复问同样的问题。
把文档归集、审核入库与知识检索连接起来，让企业资料按组织维护、按权限使用。
- 文档自动解析
- 知识检索可追溯
- 一线支持响应提速
FINANCIAL OPERATIONS
账单核对与差异复核
客户痛点：账单来自不同系统，金额和明细需要反复比对，差异调查依赖个人经验。
用对账专员汇集账单、执行规则核对、追溯差异证据，再由财务人员完成复核。
- 规则驱动账单核对
- 差异证据集中查看
- 复核记录与报告导出
WORKFLOW EXAMPLES
数字员工如何与业务人员一起完成工作
以标书与对账为例，展示数字员工辅助处理、业务人员确认关键结果的协作方式。试点时结合企业样本，确认任务范围和验收标准。
协作原则：明确岗位职责 · 按权限使用知识与数据 · 关键事项由人确认 · 处理过程与结果可回看
从招标材料到可审阅的标书初稿
业务挑战
投标要求分散在多个附件中，资质、案例和方案资料需要反复查找，团队难以快速形成一致的初稿。
接入范围
准备招标文件与企业材料，在标书工作台解析要求、检索知识、生成内容，再交由负责人审核。
- 数字员工辅助整理与起草，人员核对响应要求
- 企业资质、历史案例与知识材料持续复用
- 报价、承诺和最终提交由负责人确认
从逐项核对到围绕差异开展复核
业务挑战
多源账单格式不同、业务规则复杂，人工比对后还要追查差异原因，复核时难以还原依据。
接入范围
导入账单并确认核对规则，执行对账、调查差异，带着证据完成复核并导出报告。
- 规则负责金额与明细核对，AI 辅助调查差异
- 复核人员可追溯材料与证据
- 规则发布、歧义处理和差异结论由人确认
从岗位选型到试运行，逐步验证业务价值
从一条高频流程切入，用企业真实样本验证效果、权限和人工协作边界。 每一步形成可评审材料，实施周期根据接入条件与验收范围确定。
01
阶段 01
场景诊断
梳理业务流程、系统现状、数据样本与收益指标，选出最适合先跑通的 AI 场景。
交付产物：《AI 场景诊断清单》与 POC 指标
企业参与：业务负责人确认目标与样本
02
阶段 02
方案组装
从标准智能体、培训课程、咨询陪跑和系统集成中组合交付方案，明确边界与验收标准。
交付产物：方案蓝图、系统边界与验收口径
企业参与：业务与 IT 确认接入条件
03
阶段 03
POC 回测
用客户真实样本验证效果，评估准确率、效率、人机协作节点和系统对接复杂度。
交付产物：样本回测报告与上线建议
企业参与：提供样本并评审结果
04
阶段 04
试运行上线
接入 OA / ERP / CRM / 知识库等系统，灰度到真实流程，并保留权限、审计和人工兜底。
交付产物：试运行 SOP、权限配置与运营看板
企业参与：权限配置、团队培训与复盘
WHY GUIXU
为什么是归序
我们既懂大模型，也懂企业级软件和业务运营。归序要解决的不是“展示 AI 很强”， 而是让企业在真实流程里用上 AI，并能度量收益、控制风险、持续迭代。
懂产品，也懂交付
标准智能体可快速试点，企业级系统集成能补齐流程里的特殊环节。
重视权限与复核
在企业组织权限内使用知识与数据，保留人工复核机制和操作记录，部署方案按企业要求评估。
与现有系统共生
保留 ERP、OA、CRM、知识库等存量投入，做流程加速而不是推倒重来。
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先判断哪条流程
最值得 AI 化
可以先进入归序AI了解岗位与平台能力，也可以留下业务需求。我们会结合现有流程、知识与系统条件，讨论岗位选型、定制和试点方式。
进入数字人平台了解归序AI和现有业务岗位产品体验
讨论企业专属数字员工需求岗位定制
申请培训 / POC / 系统集成方案评估落地服务
- 免费 30 分钟 AI 场景诊断会议
- 提供智能体产品、培训和系统集成落地路径建议
- 支持基于真实样本的 POC 与流程回测
- 输出可转发给业务、IT、采购的评估材料
公司地址
北京市海淀区学院路 39 号一幢唯实大厦 10 层 1002 号
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